小型与大中型有所不同，无论是范围、业务以及管理的复杂水平上来说，小型都比拟简单。这就使得一些小型的高层以为，的施行是大型的事情，与本人无关，觉得小在根底硬件上以及内部管理程度上，都没有到达施行复杂管理系统的请求，施行不但不会给带来效益还会增大的担负。 那么关于小型来说真的不需求施行金蝶系统吗其实不然，关于国外一些兴旺国度来说，不乏有小型胜利施行的例子。但是也不是一切的小型都合适施行，那么我们如何判别小型能否要施行系统呢权衡小能否需求施行的根据是什么呢。 下面针对这些根据来做一简单引见。.是集中式管理还是分散管理。范围化和化的演进结果给带来了一个负面的影响，那就是管理的分散化。这时手工管理，无论化管理做得有多到位，数据一直分散在数百种单据中。

因而，的施行参谋来辅佐是一种有效的方法；好的参谋能够提供正确的学问与丰厚的经历，防止施行项目中走弯路；达成协作以后的商和其经济利益就是共同的，想早日竣工益，而商也愿意多树立一个用户典型。 总之,在施行前要有明白详实的施行规划,不只要从整个的管理制度和思想上更新和注重,而且要做好业务需求和流程的梳理,同时做好施行的计划和各施行阶段的缜密方案,后做好施行中和施行后的不时,保证明施的完好和精确,到达真正让成为运作平台,做到施行胜利。 从而我们能够看出由于施行参谋的辅佐使项目施行顺利，并且了施行的胜利率。金蝶，作为金蝶本地化的金蝶效劳品牌，自成立之日起，就秉承客户至上，效劳为本的运营目标，坚持为客户提供高价值、高质量、高性价比的信息化处理计划效劳。