这里的终产品是指对于来说终完成、要出的完成品，它要具体到产品的品种、型。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是需求计划。 主生产计划根据客户合同和市场，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。系统要正确计算出物料需求的时间和数量，是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统能够知道所制造的产品结构和所有要使用到的物料。 产品结构列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求。它是产品拆零的基础。举例来说，下图是一个大大简化了的自行车的产品结构图，它大体反映了自行车的构成：当然，这并不是我们终所要的。

部门之间协调和交流得好坏决定实施过程的工作质量和工作效率。目前，在缺乏合适的项目经理的条件下，这一风险尤其明显和严重。业务流程重组是在项目实施的设计阶段完成的。流程中的控制和环节保证在正式运行后，各项业务处于有效的控制之中，避免遭受人为损失。 设计控制环节时，要兼顾控制和效率。过多的控制环节和业务流程冗余势必降低工作效率。而控制环节不足又会有业务失控的风险。虽然项目评估是实施过程的后一个环节。但这并不意味着项目评估不重要。相反，项目评估的结果是实施效果的直接反映。 正确地评价实施成果，离不开清晰的实施目标、客观的评价标准和科学的评价方法。目前普遍存在着忽视项目评估的问题。忽视项目评估将带来实施小组不关心实施成果这一隐患。这正是项目的风险所在。系统安全包括：操作系统、网络设备权限、应用系统功能权限、数据访问权限、病的预防、入侵的、数据更改的追踪、数据的安全备份与存档、主机房的安全管理规章、系统的，等等。

能够在优势互补的基础上让生产制造业的销售订单处理过程变的人性化、科学化，灵活的设计思路让系统适应更多管理需求：和采购管理系统集成，形成从订单需求到采购管理的一体化管理过程；帮助多区域、大规模的型实现权责分明的一体化业务管理。 有关的引入是许多颇为的问题。自从年机床从德国工程师引进了套以来，在的应用与推广已经历了近年从起步、探索到成熟的风雨历程。据不统计，已约有家购买或使用了这种的管理。 资源计划系统，是指建立在信息基础上，以系统化的管理思想，为决策层及员工提供决策运行的管理平台。系统集中信息与的管理思想於一身，成为现代的运行模式，小程序商城反映时代对合理调源，化地创造社会财富的要求，成为在信息时代生存、发展的基石。

拆解融合二字，融代表壁垒的消弭，墙的消融，用友与合作伙伴产品方案融合为一体，形成完整的数字化解决方案。合代表与伙伴服务好客户，为企箱包业提供的智能服务。融合有五大策略方向，分别为：战略联盟；集成与被集成；云市场；服务一体化；平台化运营。 策略战略联盟。用友联合华为、奇安信、兆芯、龙芯中科等优质商，由电子商会自主可控会冯燕春理事长，共同成立了电子商会自主可控会工作组，在关键领域形成合力，自主。 用友助力华为鲲鹏云生态，打造国产化全栈联合解决方案。此次，用友还与软通动力发布了战略合作，目标推进大中型政客户市场。此环节，为重磅的是，数字化服务商联盟成立。一个人走，不如一群人走。用友不但联合了二十余家知名的行业解决方案商，如电信、中软、中科软、广联达、亚信科技等。

所以数据库需要采用的加速。如下图所示，本方案采用华硕加速作为基础，使用加速中的数据虚拟缓存加速。业务采用私有云部署架构，具有快照和容灾保护功能，无论业务出现任何故障，都可以在分钟内完成恢复。 有效解决了及攻击瘫痪后的长时间停机问题。另外业务的底层云平台采用个硬盘做避免硬盘故障导致的停机。两台集群的数据库采用了快速还原部署架构，分钟可恢复系统和数据库。 整个系统备份采用隐藏分区架构，备份的系统不会被病和破坏。为了避免两台出现重故以及其它极端事故，如机房火灾、雷击、攻击等极端事件导致的数据丢失，本方案还采用档案级数据安全防护模型，极高的提升了数据的安全性。