部门之间协调和交流得好坏决定实施过程的工作质量和工作效率。目前，在缺乏合适的项目经理的条件下，这一风险尤其明显和严重。业务流程重组是在项目实施的设计阶段完成的。流程中的控制和环节保证在正式运行后，各项业务处于有效的控制之中，避免遭受人为损失。 设计控制环节时，要兼顾控制和效率。过多的控制环节和业务流程冗余势必降低工作效率。而控制环节不足又会有业务失控的风险。虽然项目评估是实施过程的后一个环节。但这并不意味着项目评估不重要。相反，项目评估的结果是实施效果的直接反映。 正确地评价实施成果，离不开清晰的实施目标、客观的评价标准和科学的评价方法。目前普遍存在着忽视项目评估的问题。忽视项目评估将带来实施小组不关心实施成果这一隐患。这正是项目的风险所在。系统安全包括：操作系统、网络设备权限、应用系统功能权限、数据访问权限、病的预防、入侵的、数据更改的追踪、数据的安全备份与存档、主机房的安全管理规章、系统的，等等。

拆解融合二字，融代表壁垒的消弭，墙的消融，用友与合作伙伴产品方案融合为一体，形成完整的数字化解决方案。合代表与伙伴服务好客户，为企箱包业提供的智能服务。融合有五大策略方向，分别为：战略联盟；集成与被集成；云市场；服务一体化；平台化运营。 策略战略联盟。用友联合华为、奇安信、兆芯、龙芯中科等优质商，由电子商会自主可控会冯燕春理事长，共同成立了电子商会自主可控会工作组，在关键领域形成合力，自主。 用友助力华为鲲鹏云生态，打造国产化全栈联合解决方案。此次，用友还与软通动力发布了战略合作，目标推进大中型政客户市场。此环节，为重磅的是，数字化服务商联盟成立。一个人走，不如一群人走。用友不但联合了二十余家知名的行业解决方案商，如电信、中软、中科软、广联达、亚信科技等。

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