上述说到，数字战斗力有三大因素，思维方式的改变很好理解，就不赘述了。但在技术上实现改变，并非一朝一夕之事。 无论是中型企业，还是大型企业，自建IT团队，不仅仅存在着失败的可能，还会浪费大量资金成本。如今，众多的第三方厂商都具备成熟的技术能力，因此，这也不失为一种选择。

青岛美高集团成立于1995年，主要生产硅胶系列产品，是典型的制造业企业。公司坚持“创新每一天，领先每一步”的核心理念，通过十几年的发展，取得了令人瞩目的成绩，现已成为同行业中的龙头企业。随着企业的不断壮大，以及市场竞争的日趋激烈，发展过程中所面临的瓶颈问题也越来越多，企业高层仅凭主观判断和经验决策，无疑会给企业的发展带来巨大的风险。为此，我们必须迅速变革和创新，寻求一种新的管理模式，通过先进的管理工具和有效的管理方法解决存在的一些瓶颈问题。 　　信息化的管理手段，一直以来都是企业非常重视的工程。几年来，公司一直坚持走信息化发展之路，公司相信，只有依托现代化的信息技术，才能从本质上提高企业管理水平和竞争能力，增强企业核心竞争力，以“信息化”带动“工业化”，是企业发展的必由之路。在此，将企业发展过程中信息化的建设情况做一下介绍，希望能对其它企业的信息化建设有所帮助，对一些还没有或者即将进行的企业，起到有效的借鉴作用。 　　一、信息化基础建设 　　信息化建设主要包含两大方面，一方面是硬件，一方面是软件。这两方面资源的整合，加上有效的管理机制，企业的信息化平台就建立起来了。硬件环境建设是一个基础，是信息化建设的一个开始，一个必需，它包括电脑、网络、存储、打印等许多设备的建立连接，根据企业需求，前期需要大量的投入。公司现在办公人员人手一机，建立了内部局域网，办公区与分厂之间全部互联，引进光纤，大大提高了Inter网的带宽和浏览速度，保证了资源共享和文件传输的便利条件，为以后软件建设提供了基础和保障。 　　另一方面，网络资源也要充分的拓展和有效利用。美高集团在建厂初期就建立了自己的网站，拥有了企业邮箱，并注册了顶级行业域名www.silica-gel.com，成为当时青岛地区为数不多的网络企业用户之一，依托这个平台，与世界各地以及海外客户建立了贸易合作关系，为企业迅速拓展市场，实现跨越式发展提供了便利条件。随着信息技术的飞速发展，企业网站在原来的基础上进行了全面改版，在后台数据库的支持下建立了动态网站系统，提供了灵活的站内内容搜索机制和流畅的信息发布通道，除了原有以新闻为主的信息发布外，还建立了公告、售后服务、论谈等栏目的动态发布机制。定期更新网站内容，并每年在Google、 Yahoo、Baidu等搜索引擎和商业平台上做了多语言的宣传推广，提高企业知名度，让客户能够快速地找到我们，了解我们，联系我们，为拓展市场，挖掘潜在客户提供了强有力的网络资源和途径。

根据财报，金蝶国际预计今年上半年收入同比下降约6.6%至13.9亿元，其中ERP业务收入下降37%，公司总体亏损2.2亿元。另一家软件商用友网络今年一季度营收下滑13.1%至10.9亿元，净亏损2.4亿元。

自动提醒： 逾期未采购的客户 历年流失的客户

金蝶中国数据金融部总监朱海勃

综上所述，企业实施信息化建设是为满足激烈市场竞争形势需要，企业信息化有利于实现企业生产经营管理活动的经营智能化，增加企业间的技术流通，提升整个行业的技术水平。然而，企业在实施信息化的过程中要循序渐进，一味追求信息化进度有可能会使企业产生危机。企业信息化建设需要一支技术型队伍作为支撑；对企业信息化建设要进行整体部署、全局规划；在信息化实施过程中要切实将信息化软硬件系统与企业管理方法相结合，以提高企业竞争力。 　　1.重视企业信息化的基础建设,处理好信息技术的集成化 　　(1)信息技术的集成化是企业信息化基础建设的关键。 　　在引进设备和推进信息化过程中，要考虑企业信息系统能否集成，能否实现体系与外界、系统与系统的兼容，能否资源的共享、优化结构.而不能产生“信息孤岛”系统分散。在软件建设方面，国产软件功能尚不完备.系统间集成能力较差，产品开发工程化较弱，对企业的普适性不高也应周全考虑，实现行业软件统一开发。

根据财报，金蝶国际预计今年上半年收入同比下降约6.6%至13.9亿元，其中ERP业务收入下降37%，公司总体亏损2.2亿元。另一家软件商用友网络今年一季度营收下滑13.1%至10.9亿元，净亏损2.4亿元。

另外，美高集团在建设基础设施的同时，配套安装了2台大型的专业服务器，专门用于项目的运作与数据备份，安装了网络防火墙与杀毒软件，配置了大型UPS电源，可延长服务器20个小时的运转时间，为信息化建设提供了良好的软、硬件运行环境，极大地提高了系统与项目运行的安全性与可靠性。 　　二、信息化软件系统实施 　　信息化建设的重中之重是企业软件的实施与管理，如何选择并建立一套适合自己企业发展需求的软件管理系统，我们企业也在不断的寻求和探索当中。信息化管理软件非常多样化，大小不一，针对行业的应用也不一样，目前来说最典型的就是企业资源规划，就是我们通常所说的ERP系统。ERP系统是在MRPⅡ(制造资源计划)的基础上发展起来的集成化信息管理系统，它代表了制造企业在信息时代管理革命的发展趋势。其基本思想就是将企业的业务流程看作是一条供应商、企业本身、分销网络以及客户等各个环节紧密联接的供应链，企业内部又划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等。在ERP的管理理念里企业同供应商、销售代理和客户的关系已不再是简单的业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系。 　　ERP系统引入企业，通过该系统带动企业革新管理理念，形成以客户为中心的供应链管理模式，对于现代大中型企业来说，适应信息时代管理革命的变革。 　　ERP系统的在企业的实施成功率还是比较低的，为何实施效果不尽人意呢?美高在实施的过程中，总结原因主要有以下几点：

在徐少春看来，IT就是业务，业务就是IT。业务和IT的完美结合，就是企业的核心战斗力，也就是现在的EBC时代。具体来说，EBC（企业业务能力）主要包含了5个平台系统：客户体验平台，帮助提升链接客户的能力；生态系统平台，实现所有伙伴的链接；物联网平台，链接材料、设备、产品；信息系统平台，智能协同、智能运营、智能管控；数据分析平台，帮助企业更好地洞察、预测和进行风控。 重构数字战斗力的三大因素