主要侧重对内部人、财、物等资源的管理，系统在的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和内部造活动、以及供应商造资源整合在一起，形成一个完整的供应链并对供应链上所有环节如订单、?。 而在年代末、年代初期，为了紧跟市场的变化，多品种、小批量生产以及看板式生产等则是主要采用的生产方式，由单一的生产方式向混合型生产发展，则能很好地支持和管理混合型制造环境，满足了的这种多角化经营需求。 是在Ⅱ的基础上扩展了管理范围，给出了新的结构。系统把归类为几种典型的生产方式进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，对每一种类型都有一套管理标准。是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性较差，一般只能实现事中控制。 而系统支持在线分析处理、售后服务即质量反馈，强调的事前控制能力，它可以将设计、制造、销售、运输等通过集成来并行地进行各种相关的作业，为提供了对质量、适应变化、客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力。 现代的竞争已经不是单一与单一间的竞争，而是一个供应链与另一个的供应链之间的竞争，即不但要依靠自己的资源，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造、络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能在市场上竞争优势。 主要侧重对内部人、财、物等资源的管理，系统在的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和内部造活动、以及供应商造资源整合在一起，形成一个完整的供应链并对供应链上所有环节如订单、?。 而在年代末、年代初期，为了紧跟市场的变化，多品种、小批量生产以及看板式生产等则是主要采用的生产方式，由单一的生产方式向混合型生产发展，则能很好地支持和管理混合型制造环境，满足了的这种多角化经营需求。 是在Ⅱ的基础上扩展了管理范围，给出了新的结构。系统把归类为几种典型的生产方式进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，对每一种类型都有一套管理标准。是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性较差，一般只能实现事中控制。 而系统支持在线分析处理、售后服务即质量反馈，强调的事前控制能力，它可以将设计、制造、销售、运输等通过集成来并行地进行各种相关的作业，为提供了对质量、适应变化、客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力。 现代的竞争已经不是单一与单一间的竞争，而是一个供应链与另一个的供应链之间的竞争，即不但要依靠自己的资源，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造、络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能在市场上竞争优势。